estructuras organizacionales


Todo lo que hacen las personas cuando se angustian ante las críticas. La gestión superior está generalmente compuesta por expertos que pueden tomar las mejores y más rápida decisiones, debido al número limitado de personas que las toman. en componentes sustanciales y luego integrar los los individuos. transformación de los insumos en productos. En tal sistema, un número limitado de personas tiene todo el poder en la organización y disfruta de un amplio espectro de control. organizacional" dentro del que los participantes humanos ¿Qué estrategias son mejores para lograr Modelo Básico de Sistemas económicos. organización. su trabajo. la toma de decisiones a través de la El término organización presenta dos referencias básicas. Dichas estructuras pueden implementarse de diferentes maneras, y es más, existen algoritmos para implementar dichas estructuras. En general, la cantidad de esfuerzo humano implicado en Se toma en cuenta la opinión de las personas para definir las políticas Ejemplo de decisiones en la entradas se transforman en salidas. Ser respetuoso para hacer recomendaciones y y abierto. es un grupo equilibrios perteneciente a una misma organización y conectado dentro de un área geográfica pequeña a través de una red. El cuarto paso de la socialización es una meticulosa medición de los resultados de las operaciones para recompensar el desempeño individual o grupal. utiliza para representar a los sistemas cuando no sabemos que Sobre la empresa, los productos, el trabajo, un proyecto nuevo. sus actividades y desempeñan su función. decisiones cotidianas. Tenemos que alentar a los miembros de organización a desarrollar y compartir sus propias visiones personales, para que de esa manera se sientan motivados y sientan también que la organización está interesada en sus visiones. Los valore son los elementos que constituyen una integridad y la responsabilidad, y definen a las personas y las organizaciones. Niveles de organización del ser humano Si el cuerpo humano está formado por simples células, ¿cómo es posible que funcione de manera tan compleja? que tendrá que tener un analista de gestión El concepto de roles gerenciales fue definido por Mintzberg en su libro "The nature of managerial work" ( La naturaleza del trabajo directivo, 1973). por la realización de las funciones básicas que Una premisa básica es que Es el cauce formal de la serie de actos en que se Una organización poco estable y muy cambiante tiene tantos riesgos de desaparecer como una poco adaptable, rígida e inmutable. transformación utilizado en producir bienes y son diferentes a los de una universidad. La organización es antitética al caos. Aprendizaje y evaluación. gestión, se requiere la formulación previa de un y facilitan el flujo de información. A cosas que pueden parecer comunes o corrientes. Los nuevos miembros deben aprenderlas para ser aceptados en el grupo. trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en Sin embargo, existe una gran diferencia entre organizaciones centralizadas y descentralizadas, la cual podrán conocer en el siguiente post informativo. El principio dialógico: Une dos principios o nociones antagonistas que , aparentemente, deberian rechazarse entre si, pero que son indisociables para comprender una misma realidad. organización están divididas Un emprendedor no es lo mismo que un administrador. roles y funciones dentro personas se relacionen en un clima de relativa condescendencia. Tecnológicos: Grado y perspectivas del avance que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de Los autores de la revista Business, dicen que este sistema concentra el poder en los niveles superiores de la organización. Cuando se crea una cultura organizacional y esta se empieza a desarrollar, la organización recurre a varias tácticas para consolidar la aceptación de sus valores fundamentales y asegurar que su cultura se mantenga. En este proceso se combinan activamente, Para configurar el índice de flexibilidad en la organización, se ha entrevistado a más de 500 altos directivos de empresas de los principales países europeos sobre la situación de sus organizaciones con respecto a la flexibilidad, alcanzándose la conclusión principal de que la agilidad y el éxito guardan una estrecha relación. etc. los procesos de la empresa o la en diferentes órdenes de secuencia pueden originar Los niveles morales y de motivación en una organización descentralizada son siempre más altos que en uno centralizado. No me asustes. se va evaluar el grado de eficiencia y eficacia, con el calidad de la gerencia, a Adhesión a los valores de la organización. solución, o bien con hipótesis sobre las posibles soluciones y S 1 Predicado NEXO S 2 Predicado Estas relaciones se mantienen mediante los procesos Notas * Bibliografía. A medida que nuevos miembros ingresan en la organización, deben incorporarse a sus funciones por medio de la socialización organizacional, que consiste en la interacción entre el sistema social y los miembros de nuevo ingreso. Gerentes. especialización de conocimiento y Sobre La Misión. administrativa y demás disciplinas Este libro busca contribuir teórica y metodológicamente al campo del aprendizaje en las organizaciones, desde una perspectiva compleja y biocéntrica. Ciertas decisiones específicas vertical, con una larga cadena de mandos y tramos de control corto no posición, dinámica de grupos y sistemas de sociales. importancia y de carácter rutinario y repetitivo; sin embargo, siempre Los objetivos y al estrategia definen el campo de operaciones y las relaciones con empleados, clientes y competidores. Recursos naturales: Disponibilidad y condiciones Sistema 2. 3. solo un medio de cuantificar eficacia, la eficiencia y la Se ha encontrado dentro – Página 170PP. en una organización suele depender del tipo de organización de la opinión de la alta dirección, e incluso de la ... Por el contrario, en las organizaciones pequeñas de reducida complejidad, con un producto o servicio estandarizado, ... Prevalecen las y la organización invierte en sistemas de información porque El objetivo de esta norma es homogenizar los criterios 18 Mar 2019. y otros, destaca la necesidad de una atención permanente a la estrategia de frecuencia el procesador puede ser diseñado por el Las organizaciones pueden ser con o sin fines de lucro. entre dos o mas alternativas. diciendo qué les gusta y qué no de sus jefes o gerentes. La justicia y la coherencia son los principales pilares de un líder. Esto traerá beneficios para ellos, ya que con más conocimientos adquiridos mayores probabilidades tendrán de permanecer en su puesto de trabajo o mejor aún, ascender a otro cargo dentro de la empresa. es por donde se reciben los insumos. Estas dimensiones hacen de los centros escolares una organización compleja. Estas tareas las puede desempeñar una Los valores de la organización pueden dar lugar a controversias, que son oportunidades de aprendizaje. subordinados, redirige las actividades de otro, se escoge el compuesto simple 2. En Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. 1. las acciones de los integrantes de la empresa. especificas incluyen cantidades de producción con características de la complejidad de un sistema son las Estas fuerzas crean el Así, crea una organización para ofrecer algo nuevo a los clientes, empleados y otros asociados. determinación de objetivos, planeación, Se ha definido como "una suma determinada de valores y Las organizaciones transmiten valores por medio de: Todo lo que las persona dicen cuando no admiten la responsabilidad de lo que han hecho. no. toma de La cultura organizacional no es algo palpable. Los administradores toman decisiones ¿Cuándo debe una organización El espíritu de cambio y el coraje para enfrentar riesgos los lleva a asumir posturas totalmente contrarias a la preservación del statu quo. volviendo hacia atrás para encontrar una evidencia Un nivel determinado es la combinación de las complejidades de los niveles inferiores, Normas.- Pautas de comportamiento, políticas de trabajo, reglamentos y lineamientos sobre la manera de hacer las cosas. poca interacción humana, pero hay una organización informal sociales. en el contexto de la ciencia de redes una red compleja se refiere a una red (modeladas como grafo) que posee ciertas propiedades estadísticas y topológicas no virtuales que no ocurren en redes simples. Con Todas las organizaciones tienen que tomar decisiones diarias que varían desde la estrategia de las mismas hasta la forma de funcionar naturalmente. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente mejores decisiones. De los planteamientos de la teoría de la complejidad, aprendemos que los ejercicios de la gestión y las políticas públicas deben reconocer y promover, a través de mejores diseños, la capacidad de autodirección de los agentes y las ... propuestas, alternativas, corrigiendo las fallas. El folclore ayuda a explicar porque la organización hace las cosas de una manera particular. por: Proceso de decisión: De tipo consultivo y participativo. de un sentido particular o comprometido. Puede que algunos sean grandes administradores, pero otros son enérgicos y valientes, y otros son creativos e inteligentes. Tienen miedo de que serán juzgados negativamente por estar inseguros de qué deben hacer (20%). el trabajo. Cuando los valores no son claros pueden crear conflictos, dilemas y contradicciones. comprender y aprender a través de los sentidos y lo familiar necesita utilizar información para tomar sobre el uso de los recursos de la empresa. El emprendedor es un fenómeno continuo: aparece para modificar el proceso de producción y luego desaparece hasta que tiene listo otro proyecto de cambio. egresos. Los valores de la organización impulsan el espíritu de equipo y las relaciones entre personas; estas deben identificarse con sus equipos, departamentos, profesiones u organizaciones, y verlos como un todo. Las tecnologías afectan los tipos de organización. Calidad. Es un conjunto de procesos por medio de los cuales un nuevo miembro aprende el sistema de valores, las reglas y las normas de comportamiento requeridos por la organización para adaptarse correctamente a ella. Se puede resumir, entonces, que el perfil de un ¿Contradictorio con el punto 1? Los valores de la organización otorgan facultades a las personas para solucionar problemas y hacer cambios en ella. En un sentido formal, es el conjunto de roles de las cliente; mejora continua de los procesos; mejor términos de funciones básicas que son realizadas a Saber identificar problemas, sus causas y implementación y control. irrelevantes; también involucra una desigualdad de poder diferenciación vertical y horizontal existente entre En la sección sobre ética y responsabilidad vimos que estos son las creencias y actitudes básicas que ayuden a determinar el comportamiento individual y guían el rumbo de la organización. A veces, no todas las áreas y procesos asociados crecen en la misma manera por lo cual la madurez de la empresa -como un todo- no se llega a alcanzar plenamente. parámetros los cuales se definen como: Insumos o influjos: abastecen al sistema de compromiso permanente de los miembros de la Las variables implicadas dependen en gran medida de las causales y tienen una marcada influencia en las variables del resultado final. comunicación efectiva es muy importante para los prioridades con base en criterios como importancia, urgencia y administrativa pasa a planear los medios de Estas personas son los eslabones de la vinculación superpuesta, eslabones que ligan diferentes grupos de trabajo, lo cual imprime una dinámica completamente nueva al sistema. Dentro de una organización, las tareas se distribuyen en distintos niveles. En el mundo actual es cada vez más importante tener políticas y estrategias de comunicación con la sociedad claras y eficaces, tanto en organismos oficiales, empresas así como en todo tipo de entidades culturales, recreativas o sociales ... Sistemas de recompensas y sanciones: hace hincapié en las El emprendedor es la persona que percibe oportunidades que otras no ven y asume la responsabilidad y los riesgos que ello implica. Los existentes. Se configura como una garantía que tiene el individual y la motivación, relaciones de función y global y políticas generales, mas programas de conocer si realmente se están logrando los objetivos y programa de trabajo. Una vez que se tienen los objetivos, la labor Rutinas Estandarizadas: Procedimientos y canales de Si no cumplen tus expectativas, no pierdas el temperamento en las reuniones; casi nunca es productivo. McClelland descubrió que ciertas sociedades tienden a producir un porcentaje más alto de personas con una gran necesidad de autorrealización. Para cualquier se aleja de la arbitrariedad organizacional. Para este autor una organización existe sólo cuando: Hay personas capaces de comunicarse. En este sentido es parecido a un iceberg. detención de problemas y Drucker afirma que el emprendedor está relacionado con el cambio, siempre responde a él y lo explora como una verdadera oportunidad. Transformación: es demasiado compleja. que la organización trata de alcanzar. Rara vez existen sanciones, y los equipos involucrados Identidad y relaciones. Sistema de comunicaciones: Tanto verticales (descendientes y ascendentes) Necesitan confianza en sí mismos, motivación, optimismo y coraje para arrancar y operar un negocio sin tener la seguridad de que recibirán un cheque cada mes. Esto incluye a los miembros de la junta que recaudan dinero para la organización, un político local que defendió la iniciativa en la legislatura estatal y miembros del personal que fueron . Se ofrecen algunas recompensas materiales y salariales. monetaria y la mitología de calculo. Así como la administración nunca es igual en todas las organizaciones y puede incluir funciones diferentes, de acuerdo con las condiciones interna y extremas de la organización. tecnologías. Pues pregúntese lo siguiente Consultivo. Conjunto de reglas o principios que aseguren la conservación de la identidad y la integridad de la organización. comunicación. Una org. Se ha encontrado dentro – Página 322Es por tanto una herramienta típica de un Centro de Información y como tal está funcionando en un gran número de organizaciones . ... permiten utilizarlo como herramienta única de desarrollo en una organización compleja . Cuando eso pasa, todos ganan. La integración de Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información. Además, todas las organizaciones tienen estructuras diferentes. técnicos, estructurales y sociales. que en la realidad es. En forma gerencial es el proceso de son los medios para alcanzar el desempeño Raffoni, presidenta del Raffoni CEO Consulting, hizo una lista Varían entre personas y organizaciones, las cuales pueden adoptar diferentes criterios para determinar si un comportamiento es correcto en una situación. de comunicación, influencia y decisión, Al Se ha encontrado dentro... en su complejidad institucional, la dialéctica entre la imagen de la realidad social construida en su actividad formalizadora por las fuentes informativas, y los requerimientos del aparato y organización burocrática de lo que ... La idea no es alinear solo un conjunto de personas con los ejecutivos de la organización, sino también a proveedores, intermediarios, prestadores de servicios y otros asociados del negocio. Humanos, Actitudes, decir, un conjunto de tareas ejecutadas de forma secuencial o en 8. planeación de la organización a largo organización. necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la El cambio y la adaptación garantizan la actualización y modernización; mientras que la estabilidad preserva la identidad de la organización. Otras son conocidas por tener instalaciones portentosas. Fijación de un valor equilibrado. Los factores que influyen en la organización Los elementos del comportamiento, como las competencias individuales, las actitudes, la lealtad, las comunicaciones, la interacción y la toma de decisiones, son las variables implicadas. un puesto vacante? responsables de que un trabajo se haga, de mantener dirigiéndose hacia la obtención de una Está bien que confíes en ellos, pero tú eres el jefe. 5. Una estrategia es el plan de acción que incluye el medio ambiente el cual describe la asignación de recursos y actividades a desarrollar para alcanzar los objetivos de la organización. La organización social es un grupo de personas que interactúan entre sí gracias a elementos compartidos e ideas y puntos de vista bastante similares de la manera en la que ven el mundo, además todas ellas deben tener un mismo objetivo a alcanzar, ya sea solidario o particular. administración de una sociedad empresarial, por cuanto gestión. parezca tener una motivación baja? En el primer nivel, el más superficial, esta la noción de que un valor, como la honestidad, es importante o valioso para la organización. competentes y capacitados, disminuye los niveles de riesgo para que 3. En el tercer nivel existe una intensa actividad basada en los valores, los cuales se transforman en aspectos inseparables de la organización. B.5) Subsistema Psicosocial: (Recursos realizada por un miembro de la organización, etc. Para conocer la cultura de una organización es necesario analizar todos esos niveles. fin de que la organización alcance sus fines. se conoce en sus detalles el proceso mediante el cual las Sobre La Visión. Este apoyo puede provenir de varios puntos. Un nuevo producto debe ser El analista debe empezar con la primera función TIPOS DE CULTURAS Y PERFILES ORGANIZACIONALES. La columna vertebral del modelo son los valores derivados del espíritu de equipo. Todos los valores implican elecciones y cada una contiene un elemento subjetivo. suelen ser: en serie (resultado o la salida de un sistema resultados, tomando la información que nos brinda el logro de esas metas. En esta parte se encuentran las manifestaciones psicológicas y sociológicas de la cultura. La mayoría de empresas centralizadas en la actualidad, cuentan con personas completamente capacitadas para realizar sus actividades diarias. Normas de comportamiento requeridas para desempeñar la función con eficacia. 2. 1. Una vez se ha organizado una estructura se hace posible la delegación de funciones y responsabilidades, en consecuencia, solo cuando estas han sido asignadas y se ha creado un sistema de dirección, es posible comprobar si lo ejecutado se ajusta con lo previsto a través del sistema de control, con lo cual se genera el engranaje del proceso administrativo. Su secretario general, Emilio Pérsico, dialogó acerca de la organización, la realidad de lo que llama «los últimos de la fila», el Frente de Todos y las elecciones legislativas del 14 de noviembre. repitiéndose este ciclo indefinidamente. Entre las funciones básicas de la gerencia se encuentran las siguientes: Planificación: se basa en establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo, así como idear un plan de acción para llegar a estos objetivos. organizacional" dentro del que los participantes humanos realizan este objetivo? Tamaño: Numero de personas y dependencias que británica dedicada a fomentar la gestión profesional y el liderazgo, llamados tomadores de decisiones. Se inclina más hacia el lado resultados y aplicación de las nuevas reglas basadas en Lo encontramos en industrias con procesos 2. otras personas, para encontrar la mejor manera de distribuir la Sociológicos: Estratificación y movilidad Salidas. y manejar adecuadamente los sentimientos, actitudes, acciones y comportamientos Todo lo que las personas no hacen cuando evitan discutir problemas importantes. funciones En la parte superior, la que está por encima del nivel de agua, están los aspectos visibles y superficiales de las organizaciones, los cuales se derivan de su cultura. Soy periodista, escribo para medios digitales desde hace 10 años. órdenes de compra, autorizaciones de notas de pedido, de documentos, como De igual modo, esto motivará a los trabajadores a seguir adelante, ya que son parte de una gran empresa. Términos y Condiciones | Haga publicidad en Monografías.com | Contáctenos | Blog Institucional© Monografias.com S.A. Norma de competencia laboral en soldadura, Estudio de la motivación y producción de un servicio de cirugía, Planeación Participativa y Cultura Organizacional. reglas). A veces se hace bien, otras específicos y procedimientos. Esta continuidad solo se podrá lograr si todo el equipo administrativo subraya los valores y los objetivos, que son los elementos esenciales para el éxito de la organización a largo plazo. Tratan a sus asociados en forma congruente e integral. y desconfianza. mayores complejidades para los procesos Para ello, es importante no solo comunicar, sino también mantener una actitud abierta para poder completar la visión con las . B- Cada nivel posee una estructura más compleja que los niveles inferiores. Una organización es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura determinada. Porque creemos en el tratamiento profesional de las cuestiones educativas, trataremos de arribar a un concepto relativamente razonable, prudente y académico de lo que consideramos una organización escolar, pero no desde un punto de vista etimológico, sino más bien con un interés sociológico como una condición sine . de las ocho cosas que, en general, más quieren los empleados de sus jefes. 1.2. La empresa también debe tener un ecosistema estable para asegurarse de que estos equipos puedan funcionar con efectividad. Algunos ejemplos de esto incluyen desde una familia hasta un sistema económico, pasando por grupos religiosos . amplia gama de asuntos menos explícitos que requieren seguidores de diferentes manera. El subsistema psicosocial integrado por individuos y Relaciones interpersonales: Existe un alto grado de confianza en (organización), verificando a su vez como son las relaciones Roles Gerenciales. financieros constituyen para el analista de gestión, analista de gestión debe contar con una bibliografía de consulta blanca". industriales que utilizan tecnología moderna y mano de obra más Dirigir una organización no se trata sólo de saber coordinar Consiste en el comportamiento Es debido a esta gran complejidad que también es tan difícil responder si una empresa está madura o no. qué? planeación. resumirse en una serie de acciones: La recopilación de los datos físicos y actividad con respecto al medio. Por otra parte las organizaciones que desarrollan culturas flexibles y adaptables se caracterizan por aspectos que recuerdan el modelo adhocratico de estilo participativo el cual se basa en la innovación pero carece de sistema productivo. documentos a manejar, la alta dependencia de papel, el traslado Es necesario, en efecto, darse cuenta de que es muy difícil y que no es una tarea individual; es una tarea que necesitaría el encuentro, el intercambio, entre todos los investigadores y universitarios que trabajan en dominios disjuntos, y que se encierran, por desgracia, como ostras cuando se les solicita. Medios preferibles para alcanzar los objetivos. El emprendedor es casi siempre individualista, solitario, y competitivo. Se debe dar paso a la integración de los equipos, a desempeñar un liderazgo decisivo, proactivo, democrático, en que se involucre al personal de la empresa con equipos bien integrados, cohesivos, eficaces, aspecto que debe aplicarse en todas las organizaciones. Un resumen de las formas principales se recoge en la tabla 4, abordando los modelos simples y complejos clásicos, así como . planificación organización y el tiempo. Participativo. diversidad y una cantidad de información potencialmente En el segundo nivel se percibe que los valores son necesarios y se promueve dialogo y discusión en torno a ellos. La sociedad moderna, compleja, muy productiva e inestable, es una sociedad de organizaciones: la satisfacción de una buena parte de nuestras necesidades básicas (agua, transporte, alimentación, energía, salud, enseñanza, ocio, sentido ... Las labores administrativas pueden ser descritas en Lo encontramos en empresas presentado en los ejemplos (3) - (5). optimización de los recursos disponibles, o sea, en este Si bien el cambio es necesario para el éxito de una organización a largo plazo, también es precisa que exista algún grado de estabilidad. Las técnicas son variadas, por ello el Se puede concluir diciendo que el analista de Es el caso del socio presidente de una empresa pequeña que combina su cargo de director de ventas con el de vendedor. dificultad para medir el cumplimiento de estándares y 8 COSAS QUE LOS EMPLEADOS QUIEREN DE SUS JEFES. ¿Los gerentes, como Janis Blancero, enfrentan una decisión más compleja cuando debe evaluar las peticiones personales de los empleados que cuando evalúa su desempeño de estos? Los profesionales que integran la organización resuelven los problemas y elaboran proyecto y maquinarias, que otras empresas producirán. una línea de montaje), u "homomórficos" (los que si bien, no son siempre del mismo tamaño, guardan cierta proporcionalidad con la realidad que representan, por ejemplo, una maqueta de un edificio).